Conseil
Conseiller sans jamais avoir dirigé, c'est parler de ce qu'on n'a pas vécu. Cette page couvre les sujets sur lesquels j'interviens, tous nourris par des années de pilotage réel.
Gestion et pilotage de projet
Cadrer un projet, en piloter l'exécution, reprendre la main sur une organisation en difficulté — j'interviens aussi bien en accompagnement qu'en management de transition, quand une structure a besoin d'une direction de projet immédiatement opérationnelle.
Management technique et d'équipe
Structurer une équipe de développement, définir ses processus, accompagner sa montée en compétence.
Architecture, données et intégration
Concevoir une architecture qui tient dans la durée : applicative, bases de données, intégration de flux (ETL, notamment sous Talend), avec un souci constant de simplicité plutôt que de sophistication gratuite.
CI/CD, DevOps et sécurité
Mettre en place des pipelines d'intégration et de déploiement continus, industrialiser les livraisons, sécuriser l'ensemble, de l'hébergement haute disponibilité à la cryptographie appliquée.
Qualité web, accessibilité et sobriété numérique
Accessibilité (RGAA), qualité web, Green IT, des exigences à traiter dès la conception.
Intelligence artificielle
LLM, machine learning : j'aide les équipes à distinguer l'opportunité réelle de l'effet de mode, et à cadrer les projets en conséquence.